也许有人疑惑陈然为什么要不吝回答在场所有人的问题。
没仔细研究过国内产业发展史的朋友，不会理解这种痛心。
即便是大夏雄赳赳、气昂昂，95后，00后民族自尊心暴涨的后世。
很多事情摆出来依旧让人万分痛心。
我们走的弯路太多太多了，被人卡脖子的地方也太多太多了。
这根本就不是一个穿越者能够解决的问题。
很多人一穿越就盯着光刻机、核聚变一同瞎搞。
然而事实上呢，大夏最被人卡脖子的地方是资源。
就像荷兰阿斯麦，也就是世界上唯一一家顶级光刻机制造公司的领导曾经公开讽刺我们：
我就是现在把光刻机的图纸给大夏，他们也造不出光刻机。
他为什么这么有底气说出这句话？
因为它并非单单靠一个国家就能独立完成的，需要全球将近5000多个企业提供最好的零部件才能完成一个纳米级光刻机的生产。
阿斯麦公司说白了就是最后的组装厂。
这是需要时间来积累和突破的技术，并不是短时间就能做到的事情。
毕竟大夏的盟友可没有鹰酱多，而纳米级光刻机上各项上游材料的采购，大多都被北约国家把持。
伟人南巡后，大夏市场进一步开放。
原先那些还顾虑大夏政策影响的外资企业在未来几年将疯狂涌入国内。
而各地政府倡导的“那市场换技术”的做法，最后都引进来了一批匹恶狼。
技术没换多少，市场几乎全丢了。
30年来辛辛苦苦总计引入外资1万亿美元，结果人家玩两个套路就化没了：
一笔是两房债赖掉5000亿美元；
另一笔是5000亿美元的资本外逃。
反观这些外资在大陆的投入产出比高的可怕。
举个例子，就说日化行业吧。
到了2008年的统计数据：外资以宝洁、联合利华、强生、欧莱雅、资生堂为首的外资企业在大夏日用化妆品行业控制力度在80-90%以上。
在90-08期间，巴黎欧莱雅并购小护士、羽西，顶端品牌“兰蔻”，中端品牌“薇姿”，以及相对平民化的“美宝莲”形成较为完整的品牌链；
大夏四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购；
在日化行业的合资中，外资通常利用大夏企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。
1994年初，联合利华取得沪市牙膏厂控股权，并采用品牌租赁方式经营沪市牙膏厂“中华牙膏”，外主口头承诺自己的“洁诺”和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。
中华牙膏多年来却为联合利华每年贡献8~15亿的销售额。
在洗涤品行业，美帝宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌全军覆没。
宝洁旗下仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过国际公认的垄断线。
宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
大夏交换多少东西，花费多大精力，花了三四十年时间，外资给的回报又是什么呢?
是这些外资无孔不入，渗透到大夏产业和经济的方方面面？
外资采取的攻城略地战略掠夺的企业数量无比庞大，无不触目惊心，发人深醒。
国内的这些品牌并购，曾经有一段时间，让大夏老百姓都分不清倒底哪是国货，到底哪是洋货。
出门七件事，柴米油盐酱醋茶……
我们买的每一瓶水，喝的每一瓶酒，存的每一次钱，开的每一部车，用的每一张纸，坐的每一次电梯——甚至洗脸刷牙，都在无奈地为外资贡献利润。
这是非常可怕的事情。
在明年，大夏本土七大可乐品牌将全部被可口可乐和百事可乐收购，并全部废掉。
仅仅一年时间，大夏碳酸饮料市场全线崩盘。
今天来参加这场培训的人，有很多都是大夏九十年代的创业者，各个行业的先行者。
陈然要做的，就是播下一颗种子，说不定这个行业就能挽救回来一点。
别搞出像在感光材料行业那样。
鹰酱家的柯在1998年仅出资3.75亿美元，就做到了在大夏的全行业并购。
2003年又收购了乐凯20%国有股，直接占据大夏感光材料市场至少50%的份额。
而剩下的不到50%的市场份额里，倭国的富士公司又占有
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